点（ドッツ）がつながり、人が集う「サードプレイス」が誕生

今でこそ「加和太はまちづくりもやる建設会社」として知られてきていますが、もともとは公共事業を中心とした建築土木の会社でした。
それが今は、三島の「まちづくり」というと、色んな方が加和太建設を例に出してくださる。
今も、公共工事は変わらず会社の主事業として行っています。そのほかに、まちづくりに関する事業を「不動産」「まちなか開発」として行っています。
三島を盛り上げるためにはまずここからと決めた三島駅−三島広小路駅−三嶋大社という、三島の中心部を三角形でつないだ、名付けて「まちなかエリア」をにぎわいのある場所にすることを軸に、三島でスモールビジネスをスタートアップさせたい人の支援、その人たちがビジネスを始めるときの店舗物件の紹介のほか、いろいろやっています。
よく、この流れは計画的に、プラン立てて作られたものと思われているようです。実はぜんぜん違うんです。当初は１つずつそれぞれ別の動きでやっていたものが、気がついたらつながっていたという感じなんです。

スティーブ・ジョブスの「コネクティング・ドッツ」（注1）に似ている？　そうかもしれません。
遠いところに打っていた点が、気がついたら「まちづくり」という大きな絵柄でつながっていた。
ぼくは加和太建設を営む家に生まれましたが、継ぐつもりはなかったです。
三島についても好きでも嫌いでもなかった。家族や学校、友人という狭いコミュニティの中で過ごしていて、まちとの接点も持たないままに過ごしていました。
中学を卒業後は海外に留学して、アメリカの高校に入ってカナダに移り卒業。
帰国して大学に入り、卒業後はリクルートに入社し、学校法人向けの営業をしていました。
学校法人って、教育機関だけど企業でもあるんですよ。
教育者でありビジネスマンでもある方々と話をするうち、もっと寄り添って仕事をしようと、本を読んだり勉強してみたら、経営の面白さに目覚めてしまいました。

当時は若手の先鋭的な経営者が次々名を挙げていった時代で、サイバーエージェントの藤田晋さん、楽天の三木谷浩史さん、ユニクロの柳井正さん、星野リゾートの星野佳路さんとか。
自分もこのダイナミズムの中に身を置きたいなと思って起業を視野に入れ始めたんです。社会課題をビジネスで解決する、そういう仕事をしたいと思い「起業するので、リクルート卒業します」と言って退職して、お金周りのことを学ぶために三井住友銀行に入りました。
そして、1年ほどしていよいよ起業しようと思ったんですが、そのタイミングで今まで思いもしなかった、加和太への入社を決めました。１つは、親への恩返しをしたいと思ったから。15歳で海外に行かせてもらい視野を広められたことも親のおかげだし、起業しようと思ったそのとき、改めて経営者としての父を見直すと「やっぱりすごいな」という思いが出てきて、一度も親孝行せずに好きな道を進んだら、父が亡くなったときに絶対後悔すると思って、父に電話しました。

「親孝行のために2,3年実家に戻るから、加和太に入社させてください」
父はなんて言ったかって？
「うん、分かった」

ただそれだけ。そういう父なんです。正直、仲良し親子というわけでもなく、父は高度成長期の建設会社社長ですからもう仕事一筋、滅多に家に帰ってこないし、親子の会話もなかった。
でも、今、事業継承して会社を次の世代に紡いでいくために、歴史を残しておこうと父の言葉を専門の方に聞き取りをしてもらっているんですが、その方から当時のことを聞いたら「亮一が帰ってきて会社に入ると言ってくれて本当にうれしかった」と言っていたそうです。
父は「海外にも行ったし、建設業以外の経験もしてきたのだから、建設業やっても仕方ない。新しいことをやってみろ」と言い、新規事業部を作り私を配属しました